Курс на развитие: интервью с генеральным директором
О карьере в одной компании и о том, кого Анджелини ждет в команде.
- Как долго вы работаете в Анджелини? На какую позицию приходили?
К компании я присоединился в январе 2017 года и отвечал за развитие портфеля.
На тот момент компания почти полностью была ориентирована на рынок безрецептурных препаратов, а сейчас больше половины наших продаж – это препараты рецептурного статуса.
За прошедшие годы Анджелини сделала большой шаг вперед, и мне приятно, что мой карьерный путь менялся вместе с ней.
Я возглавлял направления, связанные с развитием новых продуктов, взаимодействием с аптечными сетями, повышением эффективности бизнеса, а также департаменты рецептурных и безрецептурных препаратов.
В сентябре 2026 года я был назначен на должность генерального директора.
- Почему выбрали именно эту компанию?
До Анджелини я работал в нескольких фармацевтических компаниях, в том числе с большими портфелями известных брендов.
У меня базовое маркетинговое образование, поэтому я неплохо представляю, как выглядит типичный рекламный ролик лекарства. И вот как-то раз я еду в машине, включено радио, и тут слышу джингл из рекламы Тантум Верде Форте. И знаете, меня прямо зацепило!
Это был такой свежий, яркий, даже немного дерзкий ход – сразу чувствовалось, что за этим стоит команда, которая не боится экспериментировать. Я подумал: «Вот бы поработать с такими людьми!» А через пару недель раздается звонок от рекрутеров.
Но окончательно убедили меня не джингл, а люди. На собеседованиях я увидел, что с командой интересно обсуждать детали, смотреть на проблемы под разными углами и вместе искать решения. За девять лет компания, конечно, изменилась, но культура и атмосфера остались прежними.
- Где Анджелини сейчас и в каких направлениях развивается?
Анджелини в России – не самая крупная фармацевтическая компания, но в своих направлениях (противопростудные препараты и препараты для лечения заболеваний ЦНС) наши препараты уверенно держатся среди лидеров. Это осознанный выбор: фокусироваться и быть сильными там, где мы можем помочь.
Я рассчитываю, что в ближайшие годы компания продолжит развиваться в текущих нозологических нишах, а также откроет для себя новые направления. Это одна из ключевых задач, которые я ставлю перед собой и управляющей командой.
- За девять лет работы в Анджелини вы сменили несколько ролей и в итоге возглавили компанию. Вы ставили себе такую цель или так сложилось?
Изначально о должности генерального директора я не задумывался, но каждый раз, принимая решение о переходе на новую роль, задавал себе два вопроса:
- Принесу ли я там реальную пользу?
- Будет ли мне по-настоящему интересно?
Когда на оба вопроса ответ «да», ты начинаешь расти: становишься более компетентным, делаешь свою работу качественнее. А это, в свою очередь, отражается и на твоей карьере.
Я регулярно сверяю с этими ориентирами свои ощущения. Карьерный рост был не целью, а следствием того, что я занимался тем, что мне действительно интересно. При этом я всегда ставил себе ясные цели на год и на проект: направление задавали ценности, а цели помогали двигаться.
И я такой не один: многие коллеги выросли вместе с компанией.
- Какую роль в вашей карьере сыграли коллеги?
Людям я обязан очень многим. Общение, обмен идеями, обратная связь, поддержка и даже шутки в коллективе дают силы двигаться вперед. Мне повезло работать с разными командами в Анджелини, и у каждой я чему-то учился и старался делиться своими знаниями с коллегами.
Вот недавний пример. Когда я руководил департаментом, я стал наставником коллеги – медицинского представителя. Мы регулярно встречались и разбирали ее текущие задачи. Ей это помогло увереннее справляться с трудными ситуациями, а мне – гораздо глубже понять, что в нашей стратегии работает, а что нет. Получилось, что учились мы оба, и это был интересный опыт.
- Каких качеств вы ждете от новых сотрудников? Что посоветуете соискателям?
Честно скажу: универсального набора качеств нет. У нас работают очень разные люди – по опыту, характеру, взгляду на задачи, – и лучшие решения обычно получаются как раз там, где эти взгляды сталкиваются. Поэтому «идеального» сотрудника не существует. Гораздо важнее понять, в чем человек силен, и найти место, где эта сила пригодится команде.
Тем, кто ищет свое профессиональное место, советую задать себе два вопроса: для кого важен результат моей работы? Приносит ли мне радость то, чем я занимаюсь?
Этот прием я называю «тестом воскресного вечера». Если в воскресенье вечером вы чувствуете спокойствие и даже легкое воодушевление от мысли о новой рабочей неделе, это верный знак: вы на своем месте. Вы занимаетесь тем, что любите, и в этом ваша сила.
Такие люди заряжают всех вокруг – и мы всегда рады видеть их в Анджелини.
- Назовите три ключевых качества руководителя.
- Умение держать слово – основа доверия в команде. Без него никакие стратегии и планы не дадут результата.
- Готовность принимать решения и отвечать за них.
- Осознанность. Умение видеть сильные стороны – свои и команды. Руководители бывают разными: одни вдохновляют, другие – глубокие эксперты в своей области. Важно понимать, в чем сильны вы и ваши сотрудники, и сочетать эти сильные стороны так, чтобы команда работала эффективно.
- Есть ли у вас лайфхак, как настроиться и не переживать перед очень важной деловой встречей, например, перед собеседованием?
Встреч у меня было много, и я точно знаю: чаще всего ошибки происходят из-за волнения и низкого уровня подготовки.
Поэтому я бы посоветовал:
- Выспаться. Сон дает ясную голову и ровное эмоциональное состояние.
- Подвигаться. Любая физическая активность помогает снять напряжение, и вы будете говорить увереннее и спокойнее. Мы сильно зависим от состояния тела, и это нельзя недооценивать.
- Подготовиться по существу. Узнайте о компании и команде, продумайте, о чем хотите рассказать, и заранее подготовьте вопросы к нам.
- Быть собой и опираться на свои сильные стороны. Изображать кого-то другого бесполезно: опытные собеседники чувствуют фальшь.
И еще про собеседования в Анджелини: их, как правило, несколько. Не пугайтесь – так команда лучше узнает кандидата, а кандидат – нас.
- Расскажите про ваши увлечения и семейную жизнь. Как удается совмещать серьезную должность с частной жизнью?
Семья для меня – главная опора. Я женат, у нас двое детей. Как бы ни прошел день или командировка, лучшее, что может быть, – вернуться домой и провести вечер с ними. Это возвращает силы лучше любого отдыха.
Еще я люблю автопутешествия – по России и за границей. Недавно мы с детьми читали «Илиаду» и так загорелись, что поехали на машине в Трою из Москвы. Это больше 8 тысяч километров в пути. Поездка получилась довольно изнурительной, но впечатления с лихвой окупили все трудности. А дети своими глазами увидели место, о котором только что читали.
И, конечно, книги! Я всегда говорю коллегам и тем, кто стремится построить карьеру, что чтение – это лучший способ расти как профессионально, так и личностно. Сейчас в основном слушаю аудиокниги – в дороге, между делами: русскую и зарубежную классику, бизнес-литературу, исторические исследования – это помогает расширить кругозор и смотреть на привычные задачи под другим углом.
- Какие книги вы бы порекомендовали? По одной из художественной и бизнес-литературы.
Рекомендации бизнес-литературы сильно зависят от занимаемой роли. Начинающим специалистам я могу порекомендовать книги, прошедшие проверку временем: «От хорошего к великому» Джима Коллинза, «Идеальный руководитель» Ицхака Адизеса и другие.
Что касается художественной литературы, мне близка отечественная классика – произведения Достоевского, Пушкина и других русских писателей. Из современной прозы особенно выделю роман Евгения Водолазкина «Лавр». Главный герой книги – лекарь, который в меру возможностей фармацевтической индустрии XV века старается помогать пациентам.
- Какое место спорт занимает в вашей жизни?
Я давно увлекаюсь бегом на длинные дистанции, в том числе марафонами. Бег – это дисциплина, хорошее настроение и время подумать: на дистанции отвлекаешься от суеты, и приходят новые идеи. А еще бег очень похож на бизнес: нужно рассчитать силы, выстроить стратегию и не сдаваться, когда кажется, что сил не осталось. Марафон не выигрывают на первых километрах: он учит терпению и настойчивости.
Ну вот… снова я про бизнес.